在创新已经成为一个流行词的今天,很多企业都了解创新的重要性，并积极在这个方面发力。但是我们需要强调的是，站在消费品企业经营的角度,创新绝不只是创意、设计、技术变革等等这些个别因素，也不是以一-个产品一时的成功来衡量的。从消费品企业经营的角度出发，企业的创新成功需要考虑“盈利性".“持续性”、“全面性”这几个维度。“只有实现了最终赢利，创新才算大功告成”。当创新中心推出一款新产品时，这绝不是创新的终点。只有业务部门]对新产品有足够的信心，并给予足够的市场营销资源进行推广，并最终在市场上取得成功，这才是一个成功的创新。当然业务部]的信心往往建立在新产品是否能够切合消费者需求，是否有足够的竞争优势这些方面。这又反过来要求产品的开发必须基于精准的消费者洞察，并且有一定的独特性。

速冻食品:原材料主要为生鲜肉类和粉类，业绩对速冻原材料价格变动敏感(正反一个季度内)。

作为世界第二大经济体，中国的消费人口占世界总消费人口的五分之一，国内市场一直是本土和国际消费品公司的发展重点。过去十年，中国经济经历了超高速的发展，带动消费品行业每年增长10%（2005-2014），这一增长速度令人艳羡。但这种增长来得“太过容易”，催生了“只要能够生产出来，就能卖出去”的心态。然而，中国经济与中国消费品行业正在发生显著的变化。

从消费行业各品类发展趋势来看，我国消费行业近年来呈现出非常明显的分化行情，总量偏弱但高端消费需求强劲，中高端价位段增长普遍优于整体品类。展望未来，我们相信中国居民整体购买力的提升和消费观念的转变仍将继续进行，物质上的丰足和精神.上的升级使得高端消费仍具备广阔的发展前景,而中低端消费品的疲软和高端消费品的火热在未来相当长的时间内可能会并行发生。

从消费行业各品类发展趋势来看，我国消费行业近年来呈现出非常明显的分化行情，总量偏弱但高端消费需求强劲，中高端价位段增长普遍优于整体品类。展望未来，我们相信中国居民整体购买力的提升和消费观念的转变仍将继续进行，物质上的丰足和精神.上的升级使得高端消费仍具备广阔的发展前景,而中低端消费品的疲软和高端消费品的火热在未来相当长的时间内可能会并行发生。

本报告从4个⻆度对良品铺子和来伊份的品牌数据开展空间位置分析。

“双十一”促销大战中部分商品明降暗涨、先涨后折，优惠力度远未达到消费者预期，甚至有消费者发出了“上当受骗”的呼声。

本报告通过A股和美股的必须消费,总结了必需消费品超额收益的历史轨迹的结论

本文解析了新消费群体价值追求，洞察年轻消费群体需求偏好，并对中国未来社会的新消费趋势做出展望。

京东数字科技研究院与中国人民大学国家发展与战略研究院联合发布《线上生活消费数据报告》。通过分析线上消费数据在性别、代际、区域间的差异及变化，报告描绘出我国消费升级趋势的数字化全景图。

在行业规模的扩张阶段，品牌只要能够保持其市场地位，就能够得到与行业增速相匹配的规模增速。行业规模增长可以拆分成:渗透率增长∶可理解为消费人群占总人口的比例提升。现阶段大多数消费品市场已经进入成熟期，拥有渗透率提升逻辑的品类并不多，主要出现在新型消费赛道，比如医美、电子烟、新能源车等。

解码网络影响：网络影响将为耐用消费品提供动力。网络影响因产品类别而异。网络影响因消费者人口统计而异。解码网络消费者：购买前：84%的店内买家和74%的在线买家在网上搜索时还没有决定品牌选择。购买阶段：低价和便利是在线购买的最大驱动因素，多种支付选项也是前5大驱动因素之一。购买后：几乎1/3的在线消费者在购买后发布网络评论。抓住机会：对耐用消费品企业来说，投资并建立正确的数字化组织结构，以便在价值23亿美元的市场中获得机会。在个人消费者层面推动重点干预措施。

如果用两个词来概括包装消费品(CPG)行业未来的增长，那就是效率和电子商务。在今年R3参加的所有CAGNY演讲中，传达的信息是一致的：增长是更精简的运营和接触到更多传统零售之外的人的结果。每家公司计划如何维持业绩并实现其目标是差异所在（以及最终的利益相关者回报）所在，但有一些共同的趋势贯穿于演示文稿中，对任何类别的营销人员都有用。

新冠病毒疫情的爆发，使供应链在库存和敏捷性这两个主要方面暴露出严重缺点，必须加大AI在规划决策方面的作用，以便有效地重新平衡成本和库存，生产和物流执行方面的灵活性和响应能力体现出前所未有的重要性，考虑到新冠病毒疫情的持续影响，企业必须从全新视角审视先前的战略。

综上，“直达消费者”的创新模式不仅体现在企 业战略思考的转变，也需落实到企业日常运营 的各个环节。转型并非一蹴而就，而是一项长 远且艰巨的系统性工程。通过创新，焕发企业活 力，才能在瞬息万变的时代中拥有强大的竞争 力。罗兰贝格对“直达消费者”课题有着长期深 入的研究，以期通过本报告为企业掌舵者和管 理人员提供更全面和系统的视角，助力企业直 面变革，实现长远发展。